導讀:隨著設備自動化、數字化水平的提高,工廠亟需提升設備管理能力。筆者結合長期的實踐經驗,總結了大部分企業在設備管理方面存在的5大誤區,并給出對策建議,希望可以幫助企業少走一些彎路,提升設備運營績效。 在智能制造的浪潮下,我國積極推動工業互聯網建設,制造業也正在積極轉型,自動化、數字化、智能化水平大大提高,各行業領軍企業越來越重視生產設備的數據采集和車間聯網,設備數據可視化程度顯著提高。但是,多數制造企業雖然花費巨資上馬了非常先進的設備,但設備管理維護、人員知識結構仍停留在較低水平:數
2020-8-4更多>>1 小龐赴日顯身手 小龐是一家豐田控股的生產汽車鑄件班組的基層班組長,2003年,班組剛剛完成合資,特意選派10名一線班組長到豐田日本明知的工廠學習兩個月,小龐幸運的被選中赴日學習。 兩月后,小龐等人學完歸來。周五,班組的全體成員特地為小龐接風,順便請小龐講講日本的見聞收獲,飯桌上,大家你言我語,紛紛詢問小龐在日本工廠得到了什么真傳? 聽到這個問題,小龐從描述見聞的興奮中平靜下來說道:“咱都是老朋友,不來虛的,有些話還只能在這兒說,說真的,我沒覺得在
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